揭祕曹操和劉備誰纔是更好的創業人?
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讀過《三國演義》的人都知道,曹操和劉備在三國裏面都是比較成功的領導者。曹操手下有一大幫強大的人物,而且自身也很偉大;劉備手下也有一大幫強大的人物,劉備也一樣偉大。
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但是爲什麼曹操對關公那麼好,關公在最後卻還是要過五關斬六將的回到劉備身邊?而曹操手下的人,不管劉備怎麼拉攏,也不到劉備手下發展?可以說,三國是羣雄的爭霸,纔是中國歷史上最爲著名的人才爭奪戰。
但是如果有過深入研究的話會發現,兩個人的領導方式是完全不同的。曹操和劉備爲什麼都能夠稱霸一方?他們得天下,劉備偏重的人情,通過人情拉攏人才,和結拜兄弟一起打天下。而曹操則是偏重利益,從沒有和任何人結拜過,他有智慧,有思想,有人品,但歸根結底用的更多的是利益和規矩。
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而關於如何管理公司,如何籠絡人心,俞敏洪說過:企業的發展要平衡好三大塊---權力、利益和人情。創業者在早期最重要的應該是如何留住人才,而留住人才最爲有效的方法是利益,只有在提供了足夠的利益你才能夠保證人才不被流失,也就保證了公司的根本。然後在這基礎上給予人情,就是錦上添花。而在公司發展成熟之後,則應該更加註重利用公司管理規則來規範內部,以制度說話,避免人情和利益糾葛,實現自身的救贖,讓企業順利發展。
總的來說:創業者應當具有發展的眼光和前瞻的思維,在企業成長過程中,不同的階段要採用不同的側策略,不同的人才,不同的團隊,不同的制度,一個不愛學習,固步自封的創業者,他的企業不可能有做大做強。
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創業者應當具有低調的精神和高調的作風,在面對人際關係、經濟利益和鮮花鼓掌掌聲的時候應當保持謙虛低調,但在銷售產品,展示才華和彰顯價值的時候,應當大張旗鼓,宣傳個性,寸土不讓。
在企業還沒有壯大之前,此時的創業者還不具備統帥威望,應當時刻注意處理好友情和利益,人情和制度的關係。在企業壯大之後,應當以法治企,以嚴格的規章制度保證龐大的企業機器能夠高效運轉和長運航行。
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