韓信為何離開項羽跳槽了?項羽為什麼籠絡不住下屬?
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韓信為何離開項羽跳槽了?項羽為什麼籠絡不住下屬?下面小編就為大家帶來詳細解答。
項羽劉邦的楚漢之爭非常精彩,劉邦原本處於弱勢,被項羽分封在巴蜀之地,用四道封鎖線牢牢捆住。但後期步步為營,穩紮穩打,逐步扭轉了局勢,最終垓下之圍十面埋伏,逼得西楚霸王烏江自刎。
劉邦總結他的成功關鍵是善於用人,尤其是用好了漢初三傑:張良、蕭何與韓信。並指出項羽最大的問題就是無法有效籠絡住人才。
韓信原來是在項老闆手下打工的,從一個無名小卒被項羽提拔到貼身侍衞兼機要參謀(郎中),應該説很看得起韓信了,但最後韓信仍然跳槽到了劉邦集團,這是為什麼?
領導者如何避免項羽的悲劇?如何才能有效籠絡人心,防止部下的背叛離職呢?
一, 韓信為何離開項羽?
要回答這個問題,我們得先看看韓信是什麼人。
評價韓信,蕭何説了四個字非常精闢:國士無雙。他的謀士評價他:功無二於天下,略不世出者。後世評價他是兩個字:兵仙!
他承擔得起這樣的讚譽!
韓信胯下之辱
初,淮陰人韓信,家貧,無行,不得推擇為吏,又不能治生商賈,常從人寄食飲,人多厭之。信釣於城下,有漂母見信飢,飯信。信喜,謂漂母曰:“吾必有以重報母。”母怒曰:“大丈夫不能自食,吾哀王孫而進食,豈望報乎!”淮陰屠中少年有侮信者曰:“若雖長大,好帶刀劍,中情怯耳。”因眾辱之曰:“信能死,刺我;不能死,出我袴下!”於是信孰視之,俛出袴下,蒲伏。一市人皆笑信,以為怯。及項梁渡淮,信杖劍從之。居麾下,無所知名。項梁敗,又屬項羽,羽以為郎中。數以策幹羽,羽不用。漢王之入蜀,信亡楚歸漢。《資治通鑑》漢紀一
韓信出身布衣,家裏很窮,他當不了小吏也不會做生意,整天到處混吃混喝,人們都討厭他,認為他是眼高手低的庸人。連街頭混混也欺負他,讓他受了胯下之辱。
但就是這樣窮困潦倒,他都一直佩劍在身。劍,對於他來説就是志向,就是尊嚴,就是他對自己的期許。他經受了太多的嘲諷,但是他從來沒有懷疑過自己,在他心中,總有一天會利刃出鞘,證明自己。
最終機會來了,秦末亂世開啟,韓信佩戴寶劍投奔了項梁,但只是個無名小卒。項梁死後,項羽慧眼提拔了他,封他為郎中。韓信認為自己的機會來了,出了很多計策給項羽,但是項羽不用。久而久之,韓信灰心了,他認為自己在項羽麾下無法發揮自己的才幹,於是溜了。
項羽之所以不聽韓信的計策,有兩方面原因:
1,二人作戰風格完全不一樣。
項羽與韓信,都是兵家巔峯級別的人物,問題就出在兩個人不是一個路子的。項羽是典型的兵形勢派,用兵雷霆萬鈞,暴風驟雨,大開大合,後世的霍去病、常遇春都是這個路子的代表。韓信則屬於兵權謀派,技巧計謀,縝密謀劃,謀定後動。所以,韓信給項羽提的計策,是與項羽的作戰風格不兼容的。項羽打仗不需要這麼多彎彎繞,正面硬剛就是了。
2,領導的個人業務能力太強,眼光太高,剛愎自喜,對部下的意見接納不夠。
項羽的軍事才能太強了,自起兵以來他未嘗一敗,對自己是極端自信。在軍事層面,他是一覽眾山小,按照自己的方法就能打勝仗,何必聽下屬的意見?所以不採納韓信之謀也是正常的。
對於韓信來説,在項羽這樣的領導手下是沒有前途的,自己不是項氏家族成員,也不是項羽的親信,是無法躋身項羽集團高層的。自己的本事得不到全面的施展,留下來沒有意義,不如跳槽去其他平台試試。劉邦集團也是大公司,老闆劉邦也以善於用人著稱,去哪裏説不定會有機會。因此,韓信叛楚歸漢是理性的選擇。
韓信
二,部下背叛跳槽的理論分析
為什麼會有背叛跳槽之類的事情發生?按照馬雲的説法:一是錢沒給到位;二是心委屈了。錢沒到位是利益層面的,心委屈了是感情層面的。情感的因素是一方面,更重要的是利益驅動。
項羽只注重情感的籠絡,忽視了利益的驅動。就如韓信所言,項羽對部下仁慈厚愛,但是在論功行賞之時卻扣扣索索不夠大氣,此為婦人之仁。部下提着腦袋跟你混,不是隻圖你對他噓寒問暖,而是需要利益。錢沒給夠,只談理想情懷,能籠絡住人心嗎?
部下的背叛離職,由兩個力量對比決定:向心力與離心力。當離心力大於向心力,就會有背叛跳槽之類的事情發生。
影響這兩個力的因素有四個:
1,現有平台中所獲的實際利益
工作職業,一是為了謀生,二是為了發展。這都是以利益為導向的。現有平台所給予的利益,是最重要的考量因素。錢給不到位,讓部下給你談忠誠?這是不可能的。
2,現有平台未來的預期
未來的預期就是未來所得利益的展望。如果一個團體充滿活力,勃勃生機,能給人平等的競爭機會,給人以晉升的空間,就算暫時沒有大的利益,也可以吸引人。反之,如果集團內任人唯親,沒有通暢的晉升機制,不再給人以希望,那就會讓人喪失奮進的動力,成了老油子。對於雄心壯志的大才,就會選擇離開。韓信離開項羽,最關鍵就是在項羽手底下是看不到自己未來前途的。
3,離開現有平台的沉沒成本及風險
趨利避害人之常情,如果離開現有平台的沉沒成本太高,風險太大,那就回壓制人離開的衝動。就像很多體制內的中年人,很難下定決心離開稀湯寡水的體制單位,因為他在單位待的太久,耗費太多的時間精力,形成了路徑依賴。再者他們的生活方式經不起離職風險的折騰。
4,新平台所提供的現有利益及未來預期
外界誘惑是離心力的重要因素,如果新的平台提供足夠的現實及未來預期的利益誘惑,這種誘惑就會讓人產生離開的動力。
綜上以上四點因素,如果4>1+2+3,就是離心力大於向心力。如果在新平台而獲得的利益及預期大於現有利益與未來預期、跳槽成本之和,那跳槽是不可避免的。
三,防止部下叛變跳槽的手段
根據以上分析,我們可以從三個層面防止部下跳槽背叛:
一是給予足夠的實在利益,讓他們有賺頭。
錢給到位,滿足部下的利益需求,至少保證與外界的對比不能太過懸殊,有好待遇才能留住人,這是基礎。
二是給予部下預期,讓他們有盼頭。
賞罰分明,公平公正,讓部下付出了能看到回報,在這樣的環境下,讓他們有盼頭,對自己的未來發展有規劃有預期。預期有了,也可以彌補現實待遇的不足。
三是增加背叛跳槽的成本與風險,讓他們在背叛跳槽時有恐懼,有擔憂。
比如可以與職員簽訂一定的競業限制,另外可以通過制度設計,將公司平台的資源有效保護,讓職員形成平台依賴。這都是增加跳槽成本的手段。
幹事業就是聚人心、聚人氣,領導者最重要的就是幹好三件事:識人、用人、聚人。楚漢之爭,項羽百戰百勝,但與劉邦相比就是敗在識人、用人、聚人這三件事上,最終落了個霸王別姬、烏江自刎,可惜可歎
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