解密三國:曹操的馭人之道其實蘊藏很大學問!
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要幹事就需要人才,沒有人才不行,但有時人才太多也會帶來問題,如果領頭的人駕馭得不好,加上人才自身存在的問題,人才雖多,優勢卻未必能發揮出來,反而容易產生內耗。
韓馥手下的人才不可謂不多,文有田豐、沮授、郭圖、荀諶、辛評,武有麴義、顏良、文丑、張郃、耿武、閔純等,但他一樣敗得很慘,頃刻之間權力土崩瓦解,最後連命都保不住。還有袁紹,接收了韓馥的人才集團,又有逢紀、許攸、審配、高幹、淳于瓊這些舊部,一時間人才濟濟,荀彧、郭嘉在袁紹陣營裏都排不上號,只得另謀發展。然而,袁紹一旦開始敗亡擋都擋不住。
人才資源的豐富沒有促成韓馥和袁紹這兩個集團奪取最後的,給韓馥添麻煩的是他手下頭號大將麴義,在他最危難的關頭動搖他信心的又是他深爲信賴的部下荀諶、郭圖等人。
袁紹手下的人才更多,但是如前所述,他們人心嚴重不齊,文武之間、文士之間、上下級之間矛盾重重,分化成不同陣營,鬥得死去活來。袁紹生前駕馭起來已經很勉強,他死後局面更加失控,沒等敵人動手,自己人先你死我活地打了起來。袁紹集團與其說是被曹操打跨的,不如說是被自己手下這些人才打跨的。能人不好駕馭,但是不用他們而靠着“庸兒”起家也不是辦法,公孫瓚失敗的例子就在眼前。能人必須用,如何用好是關鍵。
一個強人的身後往往會出現一個弱勢領導,劉表之後的劉琮,劉焉之後的劉璋,劉備之後的劉禪,以及孫權之後的孫休、孫亮等,都是這種情況。相比較而言,曹操在這方面似乎高出一籌,他生前對人才的駕馭可謂得心應手、爐火純青,這種優勢有一部分延續到了曹操的身後,在他留給曹丕的政治遺產裏,最重要的無疑是一支素質較高、團結得較好的人才團隊,與袁紹等人身後能人紛爭四起不同,曹操身後的人才團隊依然保持了團結和強大,能做到這一點,說明曹操在駕馭人才方面有高超的技巧。在馭人方面,曹操注意對手下那些特別突出的人才給予適當的壓制,避免“一股獨大”。
曹操陣營裏沒有產生諸葛亮這樣的人物,不是曹操手下的人才不具備諸葛亮的素質,而是曹操不給他們這樣的機會。在曹操事業的開創階段,荀彧的能力、作用和影響力都是首屈一指的,曹操對他的依賴也最重。
後來,程昱、郭嘉、荀攸、董昭等人加入進來,曹操用人的餘地更大了,尤其在軍前出謀劃策方面,郭嘉逐漸取代荀彧成爲“謀主”。曹操把獻帝遷往許縣後,任命荀彧爲朝廷的尚書令,這個職務很顯赫,以前往往是朝廷重臣或者外戚來擔任,讓荀彧擔任這樣的職務可以表示對他的信任,也是對他做出貢獻的肯定。但這個職務的品秩並不高,只有一千石,勉強算是“副部級”,荀彧幹了一件“權重位低”的差事,而且從此漸漸從曹操核心決策層淡出。
其後郭嘉在曹操陣營裏的地位迅速上升,但是論職務也只是曹操身邊的助手,而且死得較早。董昭、賈詡、荀攸等人雖然個人天賦都極高,但他們力量很均衡,爲人又很謹慎內斂,都不具備獨撐大梁的內外部條件。
至於武將方面,曹操手下雖然戰將雲集,其中不乏頂級戰將,但曹操親自統兵的習慣一直堅持到死,他相當於總司令,手下這些戰將分別是兵團司令、軍長,軍權高度統一在自己手中。
同時,曹操也很注意團隊的凝聚力,努力使部下們搞好團結,避免內耗。部下之間出現矛盾在所難免,遇到這種情況,曹操總是想辦法化解矛盾,而不是激化它。
前面講到陳羣曾告郭嘉的狀,曹操既肯定了陳羣實事求是,又爲郭嘉進行了必要保護,不讓他們的矛盾升級。曹操手下的徐宣和陳矯是廣陵郡老鄉,但二人關係惡劣,一見面就吵架。陳矯本姓劉,他舅舅家姓陳,他出嗣到舅舅家改姓了陳,後來又娶了劉氏姑娘,按照風俗本族人不能通婚,這一點被徐宣抓住了把柄,“每非之”,經常拿這個說事。爲了避免兩位部下矛盾升級,曹操專門下了一道命令,其中說道:“喪亂已來,風教凋薄,謗議之言,難用褒貶。自建安五年以前,一切勿論。其以斷前誹議者,以其罪罪之。”這一道命令由徐宣、陳矯之事引起,但說的不僅僅是他們二人的事,曹操明確告訴大家以前的是非都不要再提了,誰提治誰的罪。
對一個組織來說團隊精神很重要,團隊精神的核心是搞好團結,團結搞不好,就會產生內耗。對組織裏的每一個人來說,團隊利益和個人利益是一致的,團隊不存在了,個人利益也無從談起,韓馥、袁紹集團滅亡後,他們的舊部死的死、散的散,自食內耗的苦果。
事實證明,團結起來才能幹事業,團結一心才能幹成事業,始終保持團結才能幹成大事業。只有團結才能出戰鬥力,只有團結才能出人才,熱衷於內耗的人都不會落下好結束,到頭來兩敗俱傷。
搞好團結需要組織裏的每一個人都樹立寬廣的胸懷,要互相幫助、互相尊重,多看別人的長處,多想別人的難處,少記個人恩怨。要心胸開闊,容得下人、容得下事、容得下話。協調穩定的局面需要各方面共同維護,要樹立大局觀,想問題、出主意、辦事情的時候,要從全局出發,不能脫離全局想一些不切實際的問題、出一些不切實際的主意、做一些有礙全局的事情。
更關鍵的是,組織的領導者要帶好隊伍、掌好舵,一旦發現出現不團結的苗頭,要立即干預,把矛盾消滅在萌牙狀態,引導團隊向正確的方向前行。
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