《大博弈》有原型人物嗎 原型人物有誰
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《大博弈》通過講述幾代人波瀾壯闊的奮鬥史,體現了中國製造業在市場經濟時代的全新考驗下,把握時代脈搏勇於創新的發展精神,那麼這部劇是以誰爲原型人物改編拍攝的呢?
《大博弈》原型人物
劇中角色是以譚旭光爲原型打造的。
譚旭光,山東濰坊人,天津大學機械製造及其自動化專業工學博士,正高級工程師,中共黨員。現任山東重工集團有限公司黨委書記、董事長,濰柴控股集團有限公司董事長,中國重型汽車集團有限公司黨委書記、董事長,濰柴動力股份有限公司董事長、CEO。內燃機可靠性國家重點實驗室主任。
長期從事動力系統工程技術創新和管理理論研究與實踐工作,主持研發我國首款重型高速柴油機,創建了全球首個獨立的重型商用車動力總成研發製造基地,攻克了重型高速柴油機及動力總成關鍵技術國際性難題,補齊了我國全系列全領域動力系統核心技術短板,爲我國裝備製造業邁向高端作出重要貢獻。
對企業家精神,譚旭光的理解就是,爲自己的夢想瘋狂地追求。很多人有夢想,但是,不是一個職業瘋子,他也不會實現他的夢想。而且,企業家的夢想是在持續地、不斷地挑戰自己,就是否定之否定,不斷否定自己,推出新的夢想。我們企業家,特別是國有企業培養出來的企業家,很重要的是一個擔當精神。
擔當,就是他更多地是爲了社會,更多追求的是國家的價值。優秀企業家,能爲實現夢想作出自己的犧牲。就像我的人生格言一樣:事業比生命更重要。對職業的瘋狂,不論是國內國外,一個世界級的企業家,他一定是這個職業方面的瘋子,否則成不了優秀企業家。法人治理結構不是萬能的,一個好的企業家,是搞好企業的重要前提條件。
上一輪改革是上世紀九十年代末期,但很多國有企業沒有抓住這樣一個轉型機會,實現徹底的脫胎換骨。譚旭光上任時,面對的是13600多名員工,賬上只有6萬塊錢,職工半年多沒發一分錢的工資。面對這樣一個挑戰,他給當時的濰柴定的就是改革突圍,創造性地提出了“三三制改革”:1/3成立股份公司,1/3存續在母公司,1/3與主業無關的徹底推向市場。
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