歷史上唐太宗管理精髓:用人之長 避人之短
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在一次宴會上,唐太宗對王琺說:“你善於鑑別人才,尤其善於評論。你不妨從房玄齡等人開始,都一一做些評論,評一下他們的優缺點,同時和他們互相比較一下,你在哪些方面比他們優秀?”
王琺回答說:“孜孜不倦地辦公,一心爲國操勞,凡所知道的事沒有不盡心盡力去做,在這方面我比不上房玄齡。常常留心於向皇上直言建議,認爲皇上能力德行比不上堯舜很丟面子,這方面我比不上魏徵。文武全才,既可以在外帶兵打仗做將軍,又可以進人朝廷搞管理擔任宰相,在這方面,我比不上李靖。向皇上報告國家公務,詳細明瞭,宣佈皇上的命令或者轉達下屬官員的彙報,能堅持做到公平公正,在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務,解決難題,辦事井井有條,這方面我也比不上戴胄。
至於批評貪官污吏,表揚清正廉潔,疾惡如仇,好善喜樂,這方面比起其他幾位能人來說,我也有一技之長。”唐太宗非常贊同他的話,而大臣們也認爲王琺完全道出了他們的心聲,都說這些評論是正確的。
從王琺的評論中,我們可以看在出唐太宗的團隊裏,每個人都各有所長。但更重要的是唐太宗能把這些人依其專長運用到合適的職位,使其能夠發揮自己的所長,進而讓整個國家繁榮昌盛。
一些不合適的人,那就別指望他們能把該做。讓合適的人做會話的事,人盡其才,不僅能有效發揮人才的價值,”能有效提高員工的工作能力,這對企業和員工都是件十分有益的事。
因爲在團隊中人管理者用人的根本原則是“揚長避短,唯纔是用”,人都有其短,也都有其長,要挑一個有長無短的人,是根本不可能的。這就要求管理者做到用人之長,避人之短。
總結
管理者的任務在於知人善任,提供企業一個平衡、密合的工作組織。未來企業的發展是不可能只依靠一種固定組織的形態而達作,必須視企業經營管理的需要而有不同的團隊。所以,每一管理者必須學會如何組織團隊,如何掌握及管理團隊。企業組織領導應以每個員工的專長爲思考點,安排適當的位置,並依照員工的優缺點,做機動性調整,讓團隊發揮最大的效能。
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